昨日、ウェルスダイナミクス考案者であるロジャーとその仲間たちが日本入りし、私は出張先のブリスベンから直接大阪に帰国して、彼らをお迎えしていました。
既に彼らは中国で1週間くらい過ごしていて、昨日から3日京都、あと4日東京と、日本滞在が続きます。
その後は、8月9日(木)の「サマーパーティー」、
8月10日(金)の「ウェルスブレイクスルーWORKSHOP」。
今回「ウェルスブレイクスルーWORKSHOP」において、ロジャーは【インパクトメーター】という指標をご紹介します。
それは、10倍単位でビジネスを成長させていくメソッドでもあります。
でも、ここで使うベースの数字は、売上とか利益ではなく、顧客数なんです。
顧客0人から、いかに10人にするか…
顧客100人から、いかに100人にするか…
多くの人は、商品ができた時点がビジネスの始まりと考えますが、ロジャーは常に「ビジネスの始まりは顧客ができたとき」と言っています。
私のケースでいうと、「10倍化」はやはり全てレバレッジを大きく効かせたときに起きています。
パートナーシップ、設備投資、新プロジェクト、などなど
そして、その元となるのはいつもビジネスが所有する「価値」。
だから、ビジネスとして価値を所有していない時点である
顧客数0→10人
のところがとっても大変なのかもしれませんね。このフェーズでは、創業者個人の価値しか使えるものがないから。
そして、その大変さから逃れ続けている人がたくさんいるのも事実です。
そんな時点から、1,000人を10,000に、10,000人を100,000に…とビジネスを大きくしていく方法をお伝えしていきます。
よく考えてみれば、それぞれの時点で異なる「10倍化」が存在するはずですよね!
スペクトル理論と同じように、既に10万人の顧客を抱えている人であっても、その手前でできること、やっておくべきことを漏らしているケースもあります。
そこを埋めるだけで、「10倍化」が達成されるかもしれない…
ぜひ、楽しみにいらしてください。
みなさんとお会いできることを、楽しみにしています。